Управление проектами

• Междисциплинарность (вовлечение в образовательный процесс представителей бизнес сообщества и работа с запросами технических кафедр с точки зрения предметной области программы)
• Универсальность (знание проектного подхода широко применимо в различных отраслях экономики и предоставляет специалисту конкурентное преимущество на рынке труда)
• Практикоориентированность (определяется требованиями работодателей, принимающими участие в образовательном процессе: аудиторной работе, организации практик, проектной работе и т.д.)
• Образовательный процесс включает современные формы обучения: кейсы, онлайн-курсы, деловые игры, IT-симуляторы, мастер-классы и тренинги представителей международных компаний
• Освоение дисциплин с применением электронного обучения и дисциплин на английском языке
• Привлечение визит-профессоров (в том числе зарубежных) и академическая мобильность студентов
• Формирование hard и soft skills студентов (результатом освоения образовательной программы является перечень уникальных компетенций в управлении проектами)
• Программа ориентирована на компетенции, формируемые профессиональными стандартами в данной предметной области (06.012 Приказ Минтруда России от 20.11.2014 N 915н "Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер продуктов в области информационных технологий", 06.016 Приказ Минтруда России от 18.11.2014 N 893н "Об утверждении профессионального стандарта "Руководитель проектов в области информационных технологий» и др.)

Программа направлена на овладение профессиями будущего и содержит дисциплины, модули и практики, направленные на формирование результатов обучения, отвечающих приоритетным направлениям. В образовательном процессе активно реализуются проектные практики, как с точки зрения реализации проектной деятельности студентов, так и посредством внедрения принципов проектного управления в процесс преподавания отдельных профессиональных дисциплин. Высокий уровень практикоориентированности обеспечивается тесным взаимодействием обучающихся со специалистами-практиками (выполнения ВКР по заказам бизнеса, проектная работа, прохождение практик, стажировок, трудоустройство) и специалистами смежных предметных областей, для которых управление проектами является значимой составляющей с точки зрения результатов исследований и работы (например, инженерные и технические области науки). Реализация образовательной программы предполагает активное вовлечение студентов в практическую и проектную деятельность. Студенты принимают участие в заседаниях Бизнес-клуба ИУЭС, который был создан на базе кафедры МиИТ в 2019г. с целью эффективного нетворкинга бизнес-партнеров, преподавателей и студентов. В рамках Бизнес-клуба проводятся тематические мероприятия, открытые лекции, мастер-классы. Миссией Бизнес-клуба является формирование у студентов уникальных компетенций и soft skills. Помимо заседаний Бизнес-клуба организовываются выездные мероприятия от партнеров кафедры (Недели бизнеса, экскурсии, дни открытых дверей в компаниях, участие в конкурсах и т.д.). Студенты имеют возможность обучаться на программах дополнительного образования, участвовать в конференциях, форумах, олимпиадах, летних и зимних школах ЮФУ и в вузах-партнерах.

Программа составлена с учетом профессиональных стандартов 06.012 "Менеджер продуктов в области информационных технологий" , 06.016 "Руководитель проектов в области информационных технологий" и др. После окончания программы выпускники смогут реализовать себя в следующих перспективных направлениях: обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами, удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии с целью дальнейшего самосовершенствования и карьерного роста, что позволит быть востребованными в российских и зарубежных компаниях, включая: управление работой проектной организации (планирование, организация работ и жизнедеятельности, управление командой проекта); разработку новых направлений деятельности организации и внедрения соответствующих бизнес-моделей; управление проектом на всех фазах его жизненного цикла; управление портфелями и программами проектов; внедрение гибких методов управления проектами, таких как Agile или SCRUM; оценка и реализация рыночных возможностей, управление рисками и финансовыми потоками.