Четыре ярких предпринимателя завершили годовой трек, в центре которого находился реальный проект внедрения изменений в их собственной компании.

Владимир Бектемиров, известный ростовский ресторатор, за плечами которого проекты «Казак», «Sisi», «Яга», «Лариса жарит», «Лариса пьет», «Макарошки», выбрал темой своего проекта внедрение антикризисных маркетинговых коммуникаций. Объектом исследования стал его новый ресторан «Толк», открытый на месте известной кофейни «Setter's». Владимир не только разработал, но и апробировал новые подходы к удержанию клиентов и повышению лояльности, что уже дало ощутимые финансовые результаты.

Анатолий Мясников, основатель ООО «Мана Агро», занимающегося продажей семенного материала и агрокультур, пришёл в бизнес около трёх лет назад после работы в силовых структурах. Его проектная работа была посвящена построению системы продаж в компании. Для Анатолия программа стала точкой личной трансформации: он кардинально пересмотрел управленческие подходы и выстроил продажи так, что выручка компании вышла на новый уровень, а сам он обрёл уверенность в стратегических решениях.

Тамара Фоменко, владелица частного детского сада и школы Монтессори «Альфа», работала над оптимизацией организационно-функциональной структуры своего образовательного учреждения. Бизнесу Тамары уже более трёх лет, и в процессе масштабирования возникла потребность в чётком распределении зон ответственности и выстраивании управленческих механизмов. Тамаре удалось превратить HR систему из интуитивной и персонализированной модели в управляемую, воспроизводимую и стратегически ориентированную, что особенно важно в условиях дефицита квалифицированных Монтессори-педагогов на рынке. 

Екатерина Романова, профессиональный юрист и основатель юридической компании «ПРОТЕКТУМ» (бизнес с 2017 года), сконцентрировалась на регламентации и стандартизации исполнения услуг. Именно её проект признан наиболее системным и глубоким по проработке.

Примечательно, что Екатерина пришла на программу с явным скепсисом: на презентации год назад она открыто заявила, что не верит в возможность изменения мышления в зрелом возрасте. «Мне 40 лет, ну как оно поменяется? Наверное, это просто красивые фразы для продажи». Сегодня её бизнес демонстрирует устойчивый рост выручки, а сама Екатерина признаёт, что программа перевернула её подход к управлению и стратегическому планированию.

Главный итог года - не только освоенные инструменты, но и реальное изменение стратегического мышления каждого участника. Именно этот эффект командой программы прогнозировался год назад. Сегодня мы можем констатировать: изменение мышления - не метафора, а измеримый управленческий результат, подтверждённый и бизнес-показателями, и отзывами экспертов.

Один из внешних экспертов, присутствовавших на защитах, резюмировал: «Это действительно другой уровень. Мы видим историю обучения взрослых людей с достижением практических результатов - прямо здесь и сейчас, в их реальной деятельности. Такие кейсы убедительно доказывают, что программа работает».

Для факультета бизнеса «Капитаны» этот пилотный выпуск стал мощным подтверждением формата: интенсивная проектная работа с собственниками бизнеса даёт синергию, при которой растут и компании, и их лидеры.

Поздравляем первых выпускников! Владимир, Анатолий, Тамара, Екатерина - вы доказали, что стратегическое образование для зрелых лидеров - это не теория, а драйвер реальных преобразований!

Факультет уже ведёт набор на следующий поток программы «Мастер Стратег» и приглашает руководителей, готовых инвестировать в системные изменения себя и своего дела!

Автор текста: Марина Шустова, ред. Мария Буланова