5 июня на площадке Петербургского международного экономического форума состоялась панельная дискуссия «Университеты как драйверы технологического суверенитета: интеграция крупных отраслевых проектов в образовательную и научную повестку».
Модератором выступил заместитель министра науки и высшего образования РФ Дмитрий Афанасьев.
В центре обсуждения оказались четыре ключевых вопроса: какую роль играет университет в технологическом лидерстве страны, как работает технологическая экспертиза программы «Приоритет-2030», на что обратить внимание университетам при защите отчетов о реализации программ развития, а также кто чаще выходит с первым запросом на сотрудничество — бизнес или университет.
В дискуссии приняли участие ректоры ведущих университетов страны, представители бизнеса и индустриальных корпораций. Спикерами сессии стали ректор ЮФУ Инна Шевченко, ректор ДВФУ Борис Коробец, и.о. ректора Камчатского государственного университета Ольга Ребковец, ректор МИИГАиК Надежда Камынина, генеральный директор ООО «Центр технологического лидерства» Ирина Жукова, вице-президент ТМК Михаил Попов, директор по управлению персоналом ГК «Ростех» Юлия Цветкова, а также заместитель исполнительного директора — директор по агробиотехнологиям «Иннопрактики» Владимир Авдеенко.
В своем выступлении ректор Южного федерального университета Инна Шевченко сформулировала принципиальную роль университета в национальной инновационной системе:
«Университет — единственное место в национальной научно-исследовательской и опытно-конструкторской системе, которое имеет право работать без заказчика. Корпоративный R&D живет квартальной отчетностью, отраслевой НИИ — техническим заданием Минпромторга. Ни тот, ни другой структурно не могут вложиться в задачу, у которой сегодня нет ни рынка, ни покупателя, но через 7–10 лет без нее страна окажется в зависимости. Если университет от этой функции откажется — ее в стране не выполнит никто».
Развивая эту мысль, ректор ЮФУ подчеркнула, что стратегия университета — это в первую очередь стратегия отказа от «всего понемногу» в пользу долгосрочных ставок на узких научных фронтирах. Примером такой «долгой ставки» стали проекты ЮФУ по биогибридной сенсорике и микрофлюидному синтезу, где университет инвестирует в технологии будущего, не имея сегодня коммерческого заказчика, но формируя рынок вместе с индустриальными партнерами.
Отвечая на вопрос о взаимодействии с бизнесом, Инна Шевченко отметила, что стратегия ЮФУ строится на сочетании двух подходов: формирование опережающего научного задела, который сам становится интересен индустрии, и постоянный мониторинг реальных проблем предприятий с переводом их на язык исследовательских задач.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что университеты сегодня перестают быть просто образовательными и научными центрами, превращаясь в ключевые драйверы технологического суверенитета страны, способных брать на себя долгосрочные риски и формировать новые отрасли.
Трансляция: https://vkvideo.ru/live-167915299_456241781
ред. Ольга Молоткова
Краткая ссылка на новость sfedu.ru/news/80620
