Размер шрифта
Межстрочный интервал
Цвет
Вы студент и еще не зарегистрированы? Регистрация
Организатором выступил Уральский федеральных университет. Участие приняли представители ЮФУ, СКФУ, БФУ, ДФУ, КФУ, СВФУ, БФУ и эксперт Клуба Целевых капиталов Форума доноров, заместитель начальника Департамента инвестиционного менеджмента ОАО "Газпромбанк" Людмила Пантелеева.
От Южного федерального университета в конференции участвовали проректор по социальной работе и развитию молодежных программ Владимир Кирик, директор Высшей школы бизнеса ЮФУ, исполнительный директор ФЦК ЮФУ Алексей Архипов, заместитель руководителя дирекции программ профессионального сопровождения студентов и выпускников Ирина Сэм и менеджер центра стратегического партнерства ЮФУ Аршак Цатурян.
Конференция открылась выступлением Светланы Макшановой, заместителя исполнительного директора фонда по формированию целевого капитала на развитие УрФУ на тему: «Создание фонда целевого капитала (учредительные документы, органы управления, начало деятельности) на примере Уральского федерального университета».
Учредителями эндаумент фонда УрФу, в отличие от большинства вузов, где учредителям выступает университет, являются 5 физических лиц. Они олицетворяют многолетнюю историю ведущих вузов Уральского региона: Уральского государственного университета и Уральского политехнического института. К весне 2011 года эти вузы объединились в единый Уральский федеральный университет (УрФУ). Высшим органом эндаумент фонда УрФУ является правление (совет по использованию целевого капитала). Эндаумент фонд УрФУ состоит из 5 сформированных капиталов и одного, находящегося в стадии формирования. У каждого есть свой попечительский совет.
Алексей Архипов рассказал немного об опыте ФЦК ЮФУ и выразил свою точку зрения на тенденцию созданию нескольких целевых капиталов. «Создавать несколько целевых капиталов неэффективно. Каждый жертвователь внеся взнос в размере 10% от тела капитала может войти в состав попечительского, как реализовано у нас в фонде. Такие крупные жертвователи как Татьяна Высокова, Абдулжелил Абдулкеримов входят в состав попечительского совета. Если пожертвования сделаны в иностранной валюте или имеются очень большие жертвования только в таком случае целесообразно создавать новые целевые капиталы.
Ирина Сэм поинтересовалась как выбирались управляющие компании для каждого целевого капитала? Цели всех капиталов довольно сильно пересекаются и в основном направлены на развитие УрФУ. Не было бы целесообразно создать один целевой капитал и в рамках него распределять доход по направлениям. Также весьма интересно, кто в УрФУ занимается фандрайзингом, и каким образом реализуется сотрудничество с компанией ОАО «Выспелком».
В ответе Светлана Макшанова отметила, что эндаумент фонда УрФу начинал с формирования одного ЦК. Со временем стали появляться крупные жертвователи, выпускники УрГУ и УГТУ, которые хотели поддержать конкретные институты и выступали с инициативой формирования отдельных ЦК. К сожалению, не все еще воспринимают УрФУ как единый вуз, объединивший в себе два крупнейших вуза Уральского региона.
Фандрайзингом в УрФу занимаются руководители институтов, союз студентов, а также специализированная структура, отдел партнерских отношений (В ЮФУ аналогичную функцию выполняет исключительно Центр стратегического партнерства прим. ФЦК ЮФУ).
С ОАО «Вымпелком» у УрФу выстроились довольно крепкие и партнерские взаимоотношения. ОАО «Вымпелком» сделал взнос в эндаумент фонд УрФУ в 2 млн. руб., для студентов нашего вуза был разработан специальный тарифный план, который учитывал специфику использования мобильной связи (в 2009 году аналогичный проект реализовывался на базе ЮФУ совместно с ОАО «Мобильные ТелеСистемы», в рамках которого для студентов и работников ЮФУ был разработан специальный тарифный план «ЮФУ». Он включал целый комплекс мобильных услуг: оперативное информирование о нововведениях в работе университета, льготный мобильный доступ к ресурсам Интернет-портала ЮФУ (расписание занятий, консультаций, новостные рассылки, электронные библиотечные ресурсы, обмен сообщениями с преподавателями), выгодные условия совершения звонков на все направления прим. ФЦК ЮФУ).
Алексей Архипов отметил важность привязки пожертвований на конкретные структурные подразделения. Существует возможность в договоре пожертвования прописывать на развитие какого конкретно структурного подразделения делается пожертвование. И затем ежегодный доход делится в соответствии с долей пожертвования от всего целевого капитала и направляется на развитие конкретного структурного подразделения.
Представитель БФУ поинтересовался целесообразностью направления 5 ЦК в разные управляющие компании?
Светлана Макшанова ответила, что исключительное решение попечительских советов каждой управляющей компании. Доходности от всех УК не сильно отличаются.
Представитель КФУ рассказал, что их эндаумент фонд создан достаточно недавно, в июле 2014 года. Их очень интересуют каковы организационные расходы, в частности затраты в фонд оплаты труда.
В штат эндаумент фонда УрФУ входят 4 сотрудника работающие на 0.25 ставки каждый. Основное место работы этих сотрудников УрФУ. В хозяйственные расходы фонда входят расходы на заработную плату и начисления на нее, а также расходы на аудит фонда, поскольку это обусловлено законодательно.
Вторым вопросом мероприятия была бухгалтерская отчетность Фонда целевого капитала, которую представила главный бухгалтер фонда по формированию целевого капитала на развитие УрФУ Ольга Ялунина.
В нем с участниками конференции поделились опытом ведения бухгалтерского учета в эндаумент фонде УрФУ. Бухгалтерская отчетность ведется для каждого целевого капитала отдельно. По каждому ЦК должен вестись обособленный учет доходов и расходов. Как только средства переданы в управляющую компанию, капитал считается сформированным. При работе с УК фонд должен создать учетную политику, так как именно по не будет предоставлять всю необходимую информацию УК.
ФЦК капитала могут применять упрощенную систему налогообложения, однако для этого необходимо заранее проинформировать налоговые органы.
Алексей Архипов рассказал, как организована работа в ФЦК ЮФУ. Центр стратегического партнерства ЮФУ курирует деятельность фонда, что позволяет снизить организационные расходы фонда. Основные средства дохода от управления Целевым капиталов идут на развитие университета, конкурсную деятельность (стипендии для молодых ученых, научные проекты).
Третьим вопросом на повестке дня было обсуждение механизмов выстраивания работы с управляющей компанией. Докладчиком по нему была эксперт Клуба Целевых капиталов Форума доноров, заместитель начальника Департамента инвестиционного менеджмента ОАО «Газпромбанк» Людмила Пантелеева.
Опыт работы УК «Газпромбанк» с эндаумент фондами весьма значительный. Под их управлением находятся 27 целевых капиталов, 20 из которых принадлежат вузам и 4 из них - это фонды федеральных университетов. Работы с фондами целевых капиталов они начали вести с 2009 года и добились неплохих результатов как в области доходности, так и в области взаимодействия с фондами.
Доклад Людмилы Пантелеевой включал в себя ответы на три важнейших вопроса:
1. критерии выбора УК, что такое УК и где найти информацию о них;
2. договор доверительного управления;
3. непосредственная работа фондов в управляющей компании.
При выборе УК присутствует очень большая доля субъективных критериев. УК никогда не публикуют доходность капиталов, поскольку это является конфиденциальной информацией, что накладывает определенные сложности при выборе УК. Однако заинтересованные лица могу найти эту информацию в ежегодных ответах фондов целевых капиталов, публикуемых на их сайтах. К сожалению, не все это делают.
Подходы к выбору УК можно условно поделить на два типа: формальный и неформальный подходы.
К первому относятся такие критерии как надежность УК (определяется через систему рейтингов), устойчивость, опыт работы на рынке, принадлежность к крупным финансовым структурам. УК таким образом может использовать некоторые ресурсы материнской компании. Вся эта информация доступна из публичных источников.
К неформальным подходам можно отнести уровень экспертности управляющей компании, на сколько специалисты УК знают законодательство, уровень профессионализма, наличие персонального менеджера.
Если вы можете по всем этим критериям собрать нужную информацию, можно говорить что выбранная вами УК удовлетворит всем вашим запросам.
К вопросу составления и заключения договора доверительного управления с УК нужно подходить тщательно, так как это будет основным документом регламентирующим взаимодействие фонда с УК. Договор должен быть транспорентным, все используемые в нем понятия должны быть доступными для понимания, в нем должны быть указаны все расходы каждой из сторон.
При работе с фондами УК «Газпромбанк» выстроил партнерскую, планомерную работу с каждым фондом вплоть до выделения персонального менеджера, предоставление оперативной и достоверной информации для попечительских советов.
Ирина Сэм поинтересовалась у Людмилы Пантелеевой, какие преференции льготы могут предоставить управляющие компании эндаумент фондам.
УК компании в зависимости от наличии принадлежности УК к финансовым структурам (банки) могут предоставлять самые различные условия взаимодействия. Если рассматривать взаимодействие фондов с УК «Газпромбанк», то это самый широкий спектр льгот: льготное обслуживание банковского счета, интернет-эквайринг и многие другие. В большинстве случаев все сервисы «Газпромбанка» распространяются и на фонды. Некоторые УК снижают комиссионные для фондов. УК «Газпром» банк этого не делает, так как опыт и результативность работы является объективным критерием качества работы. У нас должен быть материальный стимул для лучшей работы и достижения высокой доходности.
Также Людмила поделилась положительным опытом тесной работы с эндаумент фондами Эрмитажа и Петергофа. С эндаумент фондом музея Петергофа была запущена моментальная лотерея «Дворцы и парки Петергофа»
Заключительным вопросом конференции стал анонс пилотного проекта федеральных университетов «Эндаумент». Евгения Аргунова анонсировала следующее мероприятие организатором, которого выступит Казанский федеральный университет. Оно состоится в августе. В декабре в Северо-восточном федеральном университете пройдет форум федеральных университетов, где будет выделена отдельная секция для пилотного проекта «Эндаумент», на которой будут подведены итоги первого года работы проекта.
