Ректор ЮФУ Марина Боровская проводит ряд встреч с профессорско-преподавательским составом и научными сотрудниками факультетов университета. Очередная встреча состоялась 12 ноября в здании на ул. Б. Садовой, 33.
Еще до встречи было собрано и проанализировано большое количество вопросов и обращений, поступивших в ректорскую почту и в общественную приемную официального сайта ЮФУ. Они касались организации учебного процесса, закупки оборудования, социальных гарантий, выплаты заработной платы, стимулирующих надбавок.
Общаясь с коллегами, Марина Боровская обратила их внимание на то, что руководство университета реализует государственную политику в сфере высшего образования. Одно из направлений этой политики – повышение эффективности деятельности вузов. Ректор перечислила актуальные задачи, стоящие сегодня перед ЮФУ, в том числе и приведение численности АУПа в соответствие с требуемыми нормативами (10% от общего числа сотрудников), эффективное использование площадей, а также сохранение и увеличение кадров ППС и НС. Именно эти сотрудники, по мнению ректора, составляют основу успешной деятельности вуза.
- Вы должны сами проанализировать свою работу и ее соответствие требованиям, сами решить, что нужно, если действительно нужно, менять, - сказала Марина Боровская, - руководство университета - это механизм, который формализует ваши желания и намерения.
Ректор ЮФУ также сообщила о том, что в настоящий момент прорабатывается перспектива заключения единого договора энергопотребления, что позволит по итогам года экономить до 30 млн.руб.
Марина Боровская также подчеркнула, что сейчас идет работа над формированием бюджета университета на 2013 год. Проект главного финансового документа ЮФУ будет опубликован на сайте ЮФУ в течение 2-3 недель, что даст возможность всем сотрудникам ознакомиться с основными его параметрами.
Говоря о системе стимулирующих выплат, ректор обратила внимание, что далеко не всегда сотрудники используют свои возможности по продвижению бренда ЮФУ, в то время как любая публикация, поездка, участие в конференциях и семинарах, любой контакт, в том числе и через персональную электронную почту, может стать способом продвижения.
Ректор проанализировала также недостатки в оформлении страниц преподавателей в системе Incampus и дала рекомендации по улучшению этого направления работы.
На встрече были озвучены основные проблемы, поднятые в поступивших к ректору обращениях. Ответы на все вопросы будут размещены на сайте ЮФУ. В заключение встречи Марина Боровская выразила готовность откликнуться на любое приглашение принять участие в собраниях факультетов университета и разъяснять политику развития университета.
Комментарий
Марина Александровна Богданова, доцент кафедры философии, религиоведения и теологии:
- Мы очень ждали эту встречу. Прямое общение с руководством университета – всегда интересно и полезно. Если в ходе личного приема у ректора мы решаем, в основном, свои индивидуальные вопросы, то здесь есть возможность услышать ответы на вопросы, касающиеся деятельности всего университета. Я использовала возможность донести до Марины Александровны Боровской сложное положение докторантов (эта проблема сложилась практически во всех вузах). Сегодня все расходы, связанные с защитой докторской диссертации – публикации, участия в конференциях, несет сам преподаватель лично. Суммы эти очень велики: одна страница публикации статьи в журнале ВАК обходится от 700 до 1200 руб. А для защиты необходимо до пятнадцати публикаций.
Еще одна важная проблема, которую сегодня подняли мои коллеги – это проблема сверхзанятости преподавателя бумажной, рутинной работой. Одним из документов, который мы в течение последних нескольких лет постоянно переделываем и корректируем, является учебно-методический комплекс – 100-страничный документ. Он представляет собой паспорт дисциплины - пошаговую инструкцию преподавания, охватывающую весь процесс от краткого содержания лекций, заданий, тестов, методических рекомендаций до прописанных компетенций будущих выпускников. Документ, несомненно, важный, но переписывание его каждый раз по новым требованиям отвлекает преподавателей от их творческой работы.
Пожалуй, наиболее острой проблемой реорганизации вуза стало сокращение учебных часов, многие преподаватели были вынуждены уйти на полставки и меньше, что, конечно же, негативно отразилось и на их благосостоянии, и на настроении. Одним из пожеланий, высказанных на встрече, было привести аудиторную нагрузку преподавателей в соответствие с рекомендуемой коллективным договором, что позволило бы избежать сокращения штатов и снять некоторые другие проблемы.
Самым позитивным результатом данной встречи считаю то, что наши проблемы услышаны руководством университета. Есть реакция даже на самые острые вопросы, есть стремление ректората продолжить такое общение в дальнейшем.
