Нет денег или идея недостаточно хороша - обреченный проект можно встретить в любой сфере, говорит бизнес-тренер Антон Дадиани, который и проводил мастер-класс. Но он отметил, что большинство проектов в инновационной сфере обладает такими же характеристиками, как обреченные проекты, то есть у них очень ограниченные ресурсы или маленькое количество времени, которое выделено на проект.

Обреченный проект имеет почти нулевые шансы на успех. Тем не менее, некоторые из них можно спасти, используя простые и разумные антикризисные практики. Это высший пилотаж проектного менеджмента, отмечают специалисты. Практики для спасения обреченных проектов появились в сфере разработки программного обеспечения. Эффективное распределение усилий команды и финансов - вот, что может помочь. 

«Я работал в сфере интернет-индустрии более 10 лет, там сплошь и рядом это было. Был опыт, например, спасения интернет-проекта, который планировали закрыть за 2 месяца и меня пригласили, как технического консультанта для того, чтобы проанализировать , что вообще в технической части, насколько все там запущено. То, что там все запущено, стало очевидно практически сразу, и мы с командой, а там была очень хорошая команда, за 2 месяца переделали как и бизнес-логику, так и программную часть проекта. И практически за 2 месяца проект вышел на нулевую самоокупаемость», - поделился своим опытом Антон Дадиани.

Студенты остались довольны тем, что посетили мероприятие. «Для меня как специалиста,в этой области, менеджера высоких технологий, хочется узнать, как себя вести в ситуации кризиса. Потому одно дело то, что нам объясняют на занятиях, т.е. теория, но всегда важна практика, именно такие стрессовые ситуации, чтобы принять верное решение. И насчет того, какие проекты я считаю обреченными, - это те, которые требуют финансирования, но не может его найти, это очень хорошая идея зачастую, но просто трудно найти деньги для ее реализацию», - отметил студент ЮФУ Илья Зайцев.