17 ноября - ровно месяц, как Сергей Дюжиков был избран на должность председателя Первичной профсоюзной организации Южного федерального университета. Информационная служба ППО ЮФУ взяла интервью у нового председателя.

 Сергей Александрович, поздравляем Вас с избранием на должность Председателя ППО ЮФУ. Расскажите, как пришло решение выдвинуть свою кандидатуру на этот пост?

Я проработал 9 лет проректором ЮФУ, занимаясь различной деятельностью. В сфере моих компетенций были, в том числе,  социальные проекты. Я курировал взаимодействие с профсоюзной организацией. Будучи студентом, я вступил в Профсоюз еще в 1993 год, был активистом Профсоюзного движения. Такая деятельность всегда была мне близка: когда я узнал, что председатель ППО ЮФУ Вячеслав Семигук собирается покинуть свой пост, я принял решение выдвинуть свою кандидатуру.

На конференции Вы получили абсолютное большинство голосов, это показатель высокого уровня доверия к новому лидеру. Это было ожидаемо или стало приятной неожиданностью?

Благодаря работе преподавателем ЮФУ и в ректорском корпусе, я хорошо знаю и коллектив, и актуальные проблемы университета. Поэтому уверен, что для каждого члена университетского сообщества я человек хорошо знакомый и если можно так выразиться, не чужой. С этой стороны я реально оценивал свои перспективы в качестве кандидата.  Но волнение, безусловно, было. Всегда есть проекты, которые не удалось полностью реализовать, те, кому не удалось помочь. Как это могло повлиять на мою оценку как кандидата на должность председателя ППО ЮФУ?  Я очень благодарен за поддержку, оказанное мне доверие коллектива. Не сомневаюсь в своих силах – уверен, что многое удастся сделать.

Будучи работником ректорского корпуса университета, постоянно взаимодействовали с профсоюзной организацией. Этот опыт поможет Вам в будущей работе?

Да, за время моей работы в администрации университета, я вместе с профсоюзной организацией ЮФУ вел ряд проектов. Оказание материальной помощи,  организация и финансирование спортивных мероприятий, программы оздоровления и отдыха, всего не перечесть. У меня есть понимание того, какие механизмы организации таких проектов есть у администрации университета, как  действует профсоюзная организация. Теперь, в своей работе, я могу использовать позитивный опыт обеих сторон социального партнерства, это будет полезно.

Несколько лет Вы находились «по ту сторону баррикад». Как Вы ощущаете себя в качестве лидера профсоюзного движения  - Вам наверняка придется отстаивать позиции членов Профсоюза? Какую модель взаимодействия ППО ЮФУ с социальным партнером Вы считаете оптимальной?

Моя цель  всегда была связана с поиском путей решения, выявления компромиссных позиций, двухстороннего диалога.  Первичная профсоюзная организация ЮФУ - социальный партнер университета. Это самое главное и основное. В должности председателя ППО ЮФУ предполагаю продолжать и развивать конструктивный и взаимовыгодный диалог, партнерство с  представителями работодателя. Кроме того, вижу свою задачу в усилении, расширении  «социального пакета» и обучающихся и работников ЮФУ.

В июне 2018 года закончится срок действия нынешнего Коллективного договора ЮФУ. Прокомментируйте, какие позиции, на Ваш взгляд, лягут в основу проекта будущего КД.

Действующий в настоящий момент Коллективный договор достаточно хорош. Мы изучали опыт разных вузов России и можем с уверенностью заявить - комиссия, разработавшая проект КД ЮФУ на 2015-2018 гг. сделала свою работу хорошо. Тем не менее, время не стоит на месте. С 2015 года многое успело поменяться как в законодательной базе, так и на уровне структурных подразделений самого университета.  Поэтому, безусловно, есть позиции, которые необходимо поменять, либо усилить.  Еще один важный принцип, который будет основой нашей работы над проектом – создание актуальных юридических, организационных, финансовых механизмов, которые поднимут уровень эффективности фактического исполнения Коллективного договора. В данный момент Первичная профсоюзная организация ЮФУ собирает предложения от  коллектива. Хочется, чтобы общественность не дистанцировалась от работы над новым документом – ведь нормы КД распространяются на каждого! И поэтому позиция «меня это не касается» для меня совершенно непонятна: если наши работники и обучающиеся хотят влиять на жизнь университета, на свою жизнь, условия труда и учебы, свои возможности и гарантии – давайте вместе думать, как все это обустроить наилучшим образом! Свои предложения по проекту нового КД ЮФУ можно присылать на электронную почту alexeev80@bk.ru

 Из двадцати тысяч членов Профсоюза, состоящих на учете в ППО ЮФУ, почти семнадцать тысяч обучающихся. Безусловно, им будет интересно узнать Ваше мнение об этом направлении работы профсоюзной организации. Что изменится? А что останется прежним?

Все лучшие программы, социальные проекты сохранятся и будут развиваться дальше. Я убежден, что студенчество ЮФУ активно и талантливо. Мы сделаем акцент на потребностях студенческого сообщества, актуальных здесь и сейчас: будем ориентироваться, если можно так выразиться,  «на спрос». То, что изменится – сами ребята будут определять, как и в каком направлении должна развиваться их активность. Мы планируем провести серьезный мониторинг общественного мнения: что ждут сами обучающиеся от Профсоюза? Хотелось бы увидеть большую вовлеченность студенчества в управленческие решения, в разработку нормативно-правовой базы, в проектирование и реализацию мероприятий. Считаю, что необходимо усиливать роль студенческого сектора ППО ЮФУ. Конечно, речь идет не только о количестве, но и о качестве этой вовлеченности.

Как Вы считаете, существующая модель объединенной организации является наиболее эффективной? В большинстве вузов страны «первички» работников и студентов это разные организации.

За время своей деятельности в должности проректора ЮФУ я убедился в том, как важна преемственность, передача опыта и знаний, сохранение и развитие университетских традиций, корпоративной культуры.  Это тот базис, на основе которого происходит формирование молодежного актива, способного влиять на общественные процессы. Сила объединенной организации в сплаве опыта и молодости. В данный момент, на мой взгляд, роль профсоюза и его влияние среди молодежи не так высоки, как раньше. Если мы возьмем  зарубежный опыт, особенно европейский и американский, то убедимся: необходимо многое изменить как в отношении к профсоюзному движению со стороны коллектива, так и в работе самой профсоюзной организации. Мне бы хотелось через лучшие традиции, накопленные старшим поколением, воспитать  нашу молодежь в духе активной жизненной позиции и стремлении к соблюдению норм права, элементов корпоративной культуры.

В своей речи на Профсоюзной конференции 17 октября Вы упомянули о «более эффективном расходовании профсоюзных средств», привлечении спонсоров и бизнес-партнеров, в том числе через Ассоциацию выпускников. Расскажите, пожалуйста, поподробнее об этом.

Давайте посмотрим, что из себя представляет профсоюзный бюджет? Это исключительно взносы, которые выплачивают члены Профсоюза, состоящие на учете в первичной профсоюзной организации ЮФУ. И эти средства должны расходоваться соответственно: это не наш бюджет, не наши деньги, а взносы людей. Которые, безусловно, хотят видеть отдачу. Это нормально. Что мы предлагаем? Материальную поддержку тех, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Это может быть дорогостоящее лечение, болезнь, утрата близкого родственника, потеря трудоспособности, особый социальный статус. Социальные программы, рассчитанные на определенные категории членов профсоюза: родителей, ветеранов, инвалидов и т.п. Поддержка студенческих проектов, обучение кадрового резерва, другие направления.

У профсоюзной организации ЮФУ есть большой опыт работы с партнерами и спонсорами. Ассоциация выпускников – еще один эффективный механизм взаимодействия с региональным бизнес-сообществом. В этой связи считаю необходимым и правильным усиление работы в этом направлении. Скидки и льготы, специальные тарифы на сотовую связь, удешевление услуг транспортных компаний, туристических фирм, киноцентров и развлекательных заведений, автошкол, магазинов - все это возможность расширить «социальный пакет» члена профсоюза. У Южного федерального университета много друзей: это наши выпускники, бизнес-партнеры, организации социальной сферы, готовые предоставить специальные условия для работников и обучающихся университета. Это не только расширит возможности членов профсоюза, но и сэкономит профсоюзный бюджет, что, в свою очередь, приведет к увеличению финансирования профсоюзных программ и проектов.

Как вы планируете повышать охват профсоюзным членством среди работников университета? Является ли это приоритетной задачей для Вас?

У нас пока что действительно не самый высокий процент охвата среди работников ЮФУ.  Конечно, для любой профсоюзной организации процент профсоюзного членства очень важный показатель. Но если мы будем пытаться искусственно завлекать людей в профсоюз, это не станет решением проблемы. Надо разбираться, почему у студентов охват больше 95 процентов, а у работников он существенно ниже. Нужно понять, чего не хватает работнику, почему он не вступает в профсоюз. И отталкиваться от интересов коллектива. Если это информационная проблема – необходимы эффективные решения в области донесения актуальной информации. Если люди не видят своих преференций при вступлении в Профсоюз, надо убедить их в полезности профсоюзного членства. Так что в первую очередь я ставлю перед собой задачу развития социальных сетей, сайтов ППО ЮФУ, создания качественного социального пакета для всех членов профсоюза. Тогда люди самостоятельно смогут принять решение о вступлении в наши ряды. На ноябрь-декабрь 2017 года я запланировал целый ряд встреч с коллективами структурных подразделений. Прямой диалог по актуальным вопросам, обсуждение существующих проблем, знакомство с людьми - возможность уточнить и скорректировать направления работы профсоюзной организации.

В ЮФУ существует целый ряд студенческих организаций,  занимающихся, по сути, одной и той же важной работой: развитием творческих и социальных проектов, поддержкой студенчества во всех начинаниях. Порой функции организаций пересекаются. Какой Вы видите нишу именно для профсоюзной организации, для ее студенческого актива? Будут ли меняться подходы к взаимодействию между «конкурирующими» организациями?

Мы все живем и работаем в одной структуре, в  одном университете. Наш коллега может одновременно быть  членом профсоюза и студенческого совета ЮФУ,  занимать активную позицию и в науке и спорте. Это замечательно! Но на уровне администрирования процессов необходимо устранить «дублирование», действовать более систематизировано.  Нужно разграничить сферы деятельности по времени, направлениям работы, определить четкие зоны ответственности. Как это сделать? Вопрос актуальный - нам всем предстоит работать в этом направлении.

Этим летом Вам удалось посетить один из проектов профсоюзного актива студентов, смену «Профи». Какие у Вас впечатления?

В августе этого года я провел два дня на смене «Профи». Что могу сказать? Я увидел отличную организацию работы проекта, заинтересованных, увлеченных студентов. В рамках смены была организована встреча, где мы пообщались. Участники смены рассказали мне о своей роли в профсоюзном движении, поделились идеями проектов. Обсудили мы и насущные проблемы студенческого кампуса, пропускного режима, организации учебного процесса, работы личного кабинета обучающегося. Мне понравилось то, что я увидел на смене «Профи», считаю ее актуальным и полезным для студенчества проектом. Приятно и то, что в организации и проведении смены участвуют сами студенты. Директор, бренд-менеджер, съемочная группа, звукорежиссер, кураторы, лекторы, ведущие мероприятий, организаторы квестов и шоу, все эти должности замещают активисты ППО ЮФУ. Важный и полезный опыт для ребят, безусловно.

Мои впечатления от пребывания в «Лиманчике» двойственные. С одной стороны, я освежил ощущения, полученные в детстве, полюбовался природой, замечательным морем, уникальным озером. С другой, я увидел некоторые недостатки инфраструктуры. Для многих людей «Лиманчик» это любимое место отдыха, связанное с приятными воспоминаниями, ощущениями. Наши выпускники не забывают о нем - многие десятилетиями приезжают отдыхать туда каждое лето. «Лиманчик» - один из символов ЮФУ. Поэтому, не сомневаюсь, найдется масса желающих поддержать лагерь: это могут быть инвестиции в его инфраструктуру, проведение на базе «Лиманчика» различных мероприятий, экологические акции. Ведь «Лиманчик» не только студенческий лагерь, но и уникальный природный объект, занесенный в каталоги ЮНЕСКО. Обещаю, что и Первичная профсоюзная организация ЮФУ вложит силы и средства в развитие объектов его инфраструктуры.   

В этом году начинает свою работу Центр изучения социально-трудовой сферы и проблем профсоюзного движения. Как будет выстроена его работа, какие ближайшие планы и перспективы у Центра?

Центр изучения социально-трудовой сферы и проблем профсоюзного движения является частью кафедры прикладной конфликтологии и медиации. Поэтому работа Центра будет осуществляться в двух основных направлениях - образовательном и научном.  Кафедра прикладной конфликтологии и медиации возьмет на себя подготовку специалистов, разработку и реализацию программ дополнительного профессионального образования.  А  сам Центр будет являться научным подразделением, которое с помощью потенциала ЮФУ и других вузов региона планирует заниматься сбором и анализом данных о ситуации в высшей школе в РФ, выявлять  академические, социальные проблемные зоны. Это важно, в том числе, для органов власти: наш Центр станет помощником при принятии управленческих и законодательных инициатив в сфере образования и воспитания молодежи, улучшения социальной поддержки и реализации трудовых прав работников высшей школы.

Вам, как человеку, только избранному на пост председателя, было проще увидеть многое «со стороны». Какой Вы видите главную проблему, «слабое звено» в деятельности ППО ЮФУ?

Я бы не стал говорить о каких-то системных проблемах, наоборот: деятельность первичной профсоюзной организации в целом достойно представлена нашим активным участием в жизни университета, заботой о работниках и обучающихся ЮФУ. Как и любая другая профсоюзная  организация, мы сталкиваемся с недостаточной информированностью членов Профсоюза о правах и возможностях, тех благах, которые предполагает членство в Профсоюзе. Это естественный процесс: пока вы не столкнулись с возможностью нарушения трудовых прав,  несправедливым отношением со стороны преподавателя или начальника, пока не попали в сложную жизненную ситуацию, вы не обращаетесь за поддержкой в Профсоюз. И чем выше социальные стандарты, чем качественнее работает профорганизация, тем меньше у члена профсоюза поводов приходить к нам. Это парадокс – но так и есть: чем меньше обращений, тем лучше построена работа.

Другая сторона медали – это неинформированность члена Профсоюза о нашей поддержке, когда проблемная ситуация уже возникла. Именно поэтому информационная работа - одно из важнейших направлений и я вижу свою задачу в дальнейшем развитии этого сектора.

У нас есть сайт, мы представлены в социальных сетях, проводятся информационные рассылки, ведется работа по заполнению актуальной информацией профсоюзных стендов. Новости о нашей деятельности публикуются на сайте университета, работает редакция профсоюзной газеты «Профи». Возможностей для получения актуальной информации предостаточно - тем не менее, повторюсь, очень многие интересуются ей ситуативно, только в случае возникновения проблемы.

Активно и эффективно работает служба правовой поддержки, юридическая клиника на базе нашего юридического факультета,  к нашим специалистам постоянно обращаются за консультацией как сотрудники университета, так и обучающиеся. Но и здесь надо понимать, что штатные работники ППО ЮФУ не всесильны - необходима активная работы председателей профбюро. Нам нужны активные, яркие лидеры, обладающие глубокими познаниями в законодательстве, нормативно-правовой базе,  владеющие техниками публичных выступлений, способные создавать и реализовывать новые проекты и программы. Для этого создана и работает система многоуровневой переподготовки и повышения квалификации профсоюзных кадров.

Вы говорили сейчас о новых проектах и программах. Есть направления, которым Вы будете уделять наибольшее внимание?

Безусловно это социальные программы, социально ориентированные проекты.  Малообеспеченные семьи нуждаются в финансовой поддержке. Талантливые преподаватели и ученые, активные студенты – в поддержке их инициатив. Для меня Профсоюз – не «копилка» для материальной помощи, не творческий коллектив, танцующий под елкой. Работа профсоюзной организации - это те, кто выздоровел благодаря нам, это сохраненные жизни и судьбы. Общаясь с коллективами структурных подразделений, со студентами я услышал массу предложений по новым направлениям социальных программ. Уверен, что в самое ближайшее время мы сможем «запустить» несколько новых проектов, полезных нашему коллективу. Поддержка талантливой молодежи, здоровье людей, социальные гарантии наш приоритет.

Еще одна важная и необходимая миссия – контроль за соблюдением законных прав и интересов наших членов. Своевременные выплаты заработной платы и стипендий, качественная работа пунктов общественного питания, соблюдение норм охраны труда в сфере нашего постоянного интереса.

Спасибо за интервью, Сергей Александрович! Напоследок хотелось бы услышать пожелания коллективу университета от нового председателя Первичной профсоюзной организации ЮФУ.

В первую очередь я хотел бы еще раз поблагодарить коллектив Южного федерального университета за доверие и поддержку. Что касается моих пожеланий, я уже говорил об этом ранее: хотелось бы пожелать всем нам дальнейшего развития и новых достижений. Более века наш вуз объединяет научные школы и направления, ежегодно выпускает несколько тысяч высококлассных специалистов. У нас огромный потенциал, а главное богатство нашего университета – конечно, люди! Без коллектива от всего ЮФУ останутся только стены и парты. Именно преподаватели и студенты – кровь, заставляющая биться сердце любого университета. Верю в то, что у Южного федерального университета есть все возможности реализовать амбициозные проекты, разработанные Правительством Российской Федерации и войти в число лучших университетов мира. Чтобы создать это прекрасное будущее, нужно работать в настоящем. Совместными усилиями коллектива, профсоюзной организации, руководства университета, наших выпускников мы можем добиться очень многого.