Размер шрифта
Межстрочный интервал
Цвет
Вы студент и еще не зарегистрированы? Регистрация
В период с июня по август 2010 года в ряде изданий опубликован материал «Назначили неглядя…», содержащий критические замечания в адрес руководства Южного федерального университета и лично в адрес ректора В.Г. Захаревича. К настоящему времени некоторыми пользователями социальных сетей Интернета осуществлена републикация указанной статьи.
Прежде всего, необходимо отметить два принципиально важных обстоятельства:
- все упоминаемые в статье обстоятельства и факты до её публикации были изложены в письмах и заявлениях граждан еще в 2009 г. и являлись предметом проверок официальных инстанций. Таким образом, употребление в отношении указанной статьи политологом Дмитрием Савельевым в распространенном в начале ноября текущего года в Интернете материале «Молчание - золото?...» словосочетания «впервые автор вскрывает», является необоснованным;
- сама публикация «Назначили неглядя…» осуществлена в изданиях с непрозрачной структурой и взаимосвязями: на печатном издании присутствуют сразу три названия, лицензия выдана четвертому изданию, которое, в свою очередь, имеет издателя и редакцию в г. Москва, учредитель - физлицо; при этом постоянно материал размещен в Интернете не по электронному адресу газеты, а на страницах Интернет-издания, не являющегося по российскому законодательству средством массовой информации
Оценивая в целом упомянутую статью, следует иметь в виду, что содержащиеся в ней утверждения, по состоянию на настоящий момент, носят характер домыслов, неподтвержденных оценок и необоснованных опасений о возможных действиях. Так, например, сумма финансирования национального проекта с момента образования ЮФУ, указанная в статье, не соответствует действительности (на самом деле - 5,8 млрд. руб.). В настоящее время ЮФУ занимает 4-5 место в официальном рейтинге вузов России. Не соответствуют действительности приводимые автором данные по зарубежным командировкам, задолженности по коммунальным платежам, программе автоматизации университета, кадровым вопросам, базам практики, зарплатам руководства, преподавателей и сотрудников ЮФУ и др. Руководство университета не предпринимало никаких действий и никогда не имело намерений строительства аквапарка на территории Ботанического сада.
Рассматривая конструктивную критику в качестве важного источника совершенствования деятельности и не ставя под сомнение права СМИ, гарантированные Конституцией и законодательством РФ, вместе с тем, считаем необходимым заявить следующее:
1. Опубликованные материалы выражают не полную, одностороннюю точку зрения и мнение автора на процессы реализации Южным федеральным университетом национального проекта «Образование», при этом целенаправленно и необоснованно вводят в заблуждение общественность по существу приводимых фактов с целью дискредитации руководства университета. Появление, перепечатка и распространение данных материалов особенно активно осуществлялись в период приемной кампании 2010 г., что характеризует замысел автора, направленный на дестабилизацию работы вуза и попытку сорвать выполнение государственного заказа по приему абитуриентов.
Тем не менее, в 2010 году Южный федеральный университет успешно выполнил план по приему абитуриентов как на бюджетные места, так и на платной основе. Всего в колледжи, институты, филиалы и на факультеты университета принято 9594 человека.
2. Создание и функционирование флагмана образования Южного федерального округа, каковым является ЮФУ, - сложная и масштабная задача, решаемая в достаточно длительном периоде. Не все проблемы удается решить быстро и бесконфликтно. В течение 2008-2010 гг. ЮФУ подвергался многочисленным проверкам (более 60) официальных контрольных и ревизионных госорганов (в том числе проводимыми Счетной Палатой Российской Федерации, МВД Российской Федерации, Прокуратурой Российской Федерации, ТУ Росфиннадзора России, ОВД Кировского р-на г. Ростова-на-Дону, Прокуратурой Кировского р-на г. Ростова-на-Дону), однако, результаты проверок не дают оснований автору публикации для подобных оценок, высказываемых в пренебрежительном и неуважительном тоне. Например, проверкой использования бюджетных средств и имущества, направленных на реализацию приоритетного национального проекта «Образование» за 2009 год, проведенной территориальным Управлением Росфиннадзора России в мае - июне 2010 года, нарушений не установлено; проверка полноты и своевременности устранения нарушений законодательства в финансово-бюджетной сфере и принятых мер по их недопущению, выявленных плановой ревизией финансово-хозяйственной деятельности, проведенной в ЮФУ в мае - июне 2009 года, нарушений не выявила; проверки, проведенные в 2009-2010 годах Управлением по налоговым преступлениям и Управлением по экономической безопасности ГУВД Ростовской области, нарушений не выявили; проверка процедуры размещения заказов ЮФУ за период 2008-2009 годов, проведенная Управлением федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Ростовской области в 2010 году, также нарушений законодательства не выявила.
3. Необходимо подчеркнуть, что управление университетом в последнее время происходит в условиях коренных институциональных изменений в сфере образования и науки РФ. Практически одновременно осуществляются:
Именно на этом институциональном фоне, когда «правила игры» для проходящего важный этап своего становления вуза меняются со стремительной скоростью, и осуществляется функционирование и развитие системы управления университета.
Все руководители университета работают с полной отдачей. Так, например, ректор В.Г. Захаревич в течение периода 2009-2010 гг. на самом деле ни одного дня не находился на бюллетене и 75 дней провел в служебных командировках.
4. Вне всякого сомнения, процесс формирования системы управления университетом вряд ли можно считать законченным. Очевидно, есть еще нерешенные проблемы, связанные с определенным дефицитом квалифицированных кадров по ряду направлений, известной инерцией и приверженностью части аппарата университета к традициям управления прежних лет, наличием в университете конкурирующих позиций в отношении того, как лучше совершенствовать систему управления (в университете работают представители нескольких школ управления), объективным ростом объемов отчетной, аналитической и управленческой документации.
Необходимо четко представлять, что управление корпорацией, охватывающей почти 60000 человек, в т.ч. около 48000 студентов, не может проходить гладко и бесконфликтно. Именно поэтому ректорат университета активно вовлечен в работу общественной приемной, старается сделать информацию о состоянии дел в университете доступной всем. Так, на сайте университета представлены все важнейшие документы, определяющие порядок работы вуза. Уникальным явлением (единственным в Российской Федерации) стало размещение в сети Интернет годовых отчетов ректора, которые стали общепризнанным источником данных для анализа деятельности Южного федерального университета. На регулярной основе проходят встречи ректора со студентами, профессорско-преподавательским составом, научными работниками, представителями СМИ и широкой общественности.
5. Руководством университета предпринимаются и будут предприниматься шаги по повышению прозрачности деятельности и реализации мер противодействия коррупции, повышению эффективности системы управления, реализации долгосрочной стратегии развития университета. Руководство университета и ректор всегда открыты для общения, встреч и переговоров по вопросам улучшения различных сторон деятельности Южного федерального университета, вместе с тем, категорически отвергают голословные, ничем не подтвержденные оценки, мнения и домыслы, выраженные в недопустимо оскорбительном и неуважительном тоне, нарушающие основополагающий принцип правового государства - принцип презумпции невиновности.
